在英國的一些海邊城鎮(zhèn)，隨處可以看見一座座白色的風(fēng)力發(fā)電機(jī)。在海風(fēng)的吹拂下，長達(dá)數(shù)十米的風(fēng)機(jī)葉片旋轉(zhuǎn)得“呼呼”有聲，為當(dāng)?shù)靥峁┰丛床粩嗟那鍧嵞茉础?/p>
在英國眾多風(fēng)電項目中，有部分的金主是中國企業(yè)。
“我們在海外不僅僅局限于做核電……包括風(fēng)電、太陽能。”中國廣核集團(tuán)(下稱“中廣核”)旗下的中廣核英國公司總經(jīng)理鄭東山在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示，英國計劃在2025年前逐步關(guān)停燃煤電站，因此需要新建風(fēng)電等其他發(fā)電項目，滿足當(dāng)?shù)氐碾娏π枨蟆?/p>
英國僅是中國企業(yè)在海外進(jìn)行新能源投資的縮影。以中廣核為例，其涉及的還有法國、比利時、愛爾蘭、埃及、韓國、馬來西亞、孟加拉國、阿聯(lián)酋、澳大利亞等十幾個國家。
這背后的原因是，全球正在迎來了綠色能源時代。在聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署、彭博新能源財經(jīng)聯(lián)合發(fā)布的《2018年全球可再生能源投資趨勢報告》稱，全球新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繼續(xù)保持迅猛增長的勢頭。
“只要有機(jī)會，我們就會積極去爭取。”鄭東山說。
遍布各大洲
打算“成為國際一流清潔能源企業(yè)”的中廣核最近又完成一筆大收購。
7月17日，中廣核歐洲能源公司在巴黎宣布，與麥格理集團(tuán)和通用電氣公司簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，完成對歐洲最大單體陸上風(fēng)電場——瑞典北極風(fēng)電項目75%股權(quán)收購。
該項目位于瑞典皮特奧市，計劃安裝179臺風(fēng)機(jī)，預(yù)計2019年年底前完成安裝并運(yùn)營，總裝機(jī)容量為65萬千瓦，是歐洲目前最大的單體陸上風(fēng)電場，可以滿足40萬戶家庭的用電需求。
“這次并購使中廣核歐洲能源公司得以進(jìn)入北歐市場，對深耕歐洲市場具有深遠(yuǎn)意義。”談及該項目時，中廣核歐洲能源公司總裁陸瑋說，進(jìn)軍歐洲可再生能源市場是中廣核既定戰(zhàn)略。
中廣核歐洲能源公司成立的目的，是為了布局歐洲新能源市場。
陸瑋說，中廣核歐洲能源公司自成立以來，不到4年時間已先后在英國、法國、比利時、愛爾蘭、荷蘭通過并購及自主開發(fā)建設(shè)擁有了近1000萬千瓦裝機(jī)容量的風(fēng)電、太陽能資產(chǎn)，迅速發(fā)展為法國第六大清潔能源運(yùn)營商。
2017年8月，中廣核在英國的首個風(fēng)電項目——布雷尼格項目動工。該項目位于威爾士內(nèi)陸地區(qū)，項目由16臺風(fēng)機(jī)組成，預(yù)計于2018年完工，建成后將為近2.5萬戶英國家庭提供電力。
與此同時，布雷尼格項目將為當(dāng)?shù)卦黾泳蜆I(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極作用，光是在2017年，就為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶來了至少640萬英鎊(約合5750萬元人民幣)的合同。
除了中廣核之外，正在加大風(fēng)電投資開發(fā)力度的華潤電力也把目光投向海外。
7月23日，華潤電力控股有限公司(下稱“華潤電力”，00836.HK)在深圳舉行《2017年可持續(xù)發(fā)展報告》發(fā)布會。華潤電力一位內(nèi)部人士向第一財經(jīng)表示：“我們已經(jīng)注意到海外新能源市場，去年我們在英國投資風(fēng)電項目也只是一個開始。”
他所說的，就是Dudgeon(德貞)海上風(fēng)電項目。2017年12月，華潤電力成功競得挪威國家電力公司(Statkraft)旗下Dudgeon海上風(fēng)電場30%股權(quán)，投資金額約為5.5億英鎊(約合50億元人民幣)。
德貞海上風(fēng)電場位于東英格蘭離岸30公里處，擁有67臺風(fēng)機(jī)，總裝機(jī)40.2萬千瓦，是全球第六大海上風(fēng)電場。
“這是華潤電力首個境外落地項目項目。”今年3月，華潤電力總裁胡敏在倫敦參加項目股權(quán)交割儀式時說，“公司以此項目為切入點(diǎn)……未來將探索搭建歐洲市場平臺……為進(jìn)一步拓展海上風(fēng)電市場和發(fā)展國際化業(yè)務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。”
最終，德貞風(fēng)電項目由挪威國家石油公司(Statoil)、阿布扎比能源公司Masdar與華潤電力聯(lián)合打造。
在項目股權(quán)交割儀式上，Statoil公司高級副總裁布爾(StephenBull)表示，華潤電力行業(yè)經(jīng)驗豐富，市場表現(xiàn)優(yōu)異，希望雙方以此為契機(jī)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開拓海上風(fēng)電市場。
有分析指出，目前，因為中國在太陽能發(fā)電項目和風(fēng)能發(fā)電項目上極具競爭優(yōu)勢，過去10年間，這兩類項目占到中國對歐洲可再生能源投資的80%。
第一財經(jīng)記者梳理發(fā)現(xiàn)，從歐洲到亞洲，從亞洲到非洲，從非洲到拉丁美洲，都有中國能源企業(yè)布局新能源的足跡。比如，在拉美，2016年，國家電力投資集團(tuán)有限公司通過收購太平洋水電公司而進(jìn)入了智利清潔能源市場。再比如，在非洲，中國電建承建的阿爾及利亞首個光伏電站已經(jīng)在2016年全部并網(wǎng)發(fā)電。
由于海外市場需求增長，有能源央企內(nèi)部人士向第一財經(jīng)記者表示，“我們目前最急需國際化人才。”
未來屬于新能源
作為傳統(tǒng)的火電巨頭，華潤電力正在謀變。第一財經(jīng)記者在華潤電力上述會議上了解到，2017年，清潔能源在華潤電力的所有裝機(jī)容量中占比為17.4%，但到2020年，這個數(shù)據(jù)將提高到25%以上。
事實(shí)是，目前，全球能源轉(zhuǎn)型的基本趨勢是實(shí)現(xiàn)化石能源體系向低碳能源體系的轉(zhuǎn)變，最終目標(biāo)是進(jìn)入以可再生能源為主的可持續(xù)能源時代。
上述《2018全球可再生能源投資趨勢》報告顯示，截至2017年，全球連續(xù)八年綠色能源投資超過2000億美元，風(fēng)能、太陽能等可再生能源在發(fā)電領(lǐng)域的占比已經(jīng)從2007年的5.2%大幅增至12.1%。
這份報告還顯示，僅2017年一年，全球不包括大型水電在內(nèi)的可再生能源領(lǐng)域，就總共獲得投資2798億美元(約合1.91萬億元人民幣)。
新能源和可再生能源能夠替代傳統(tǒng)能源，其主要原因在于其技術(shù)已經(jīng)成熟和市場已經(jīng)形成規(guī)模。以風(fēng)電為例，風(fēng)電作為技術(shù)成熟、環(huán)境友好的可再生能源，已在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的開發(fā)應(yīng)用。
“在英國，三四年前我們就一個海上風(fēng)電項目跟英國政府談，談的價格大概在140至150英鎊每千度電，那個價格是很貴。”國內(nèi)某能源央企一位內(nèi)部人士告訴第一財經(jīng)記者，“但是到了去年5月，該項目價格就降到57英鎊每千度電，降了差不多100英鎊。”他認(rèn)為，這與技術(shù)進(jìn)步和市場規(guī)模擴(kuò)大有關(guān)。
在德國，陸上風(fēng)電已成為整個能源體系中最便宜的能源，且在過去的數(shù)年間風(fēng)電技術(shù)快速發(fā)展，更佳的系統(tǒng)兼容性、更長的運(yùn)行小時數(shù)以及更大的單機(jī)容量使得德國《可再生能源法》最新修訂法案(EEG2017)將固定電價體系改為招標(biāo)競價體系，徹底實(shí)現(xiàn)風(fēng)電市場化。
2017年，整個歐洲地區(qū)風(fēng)電占電力消費(fèi)的比例達(dá)到11.6%。其中，丹麥的風(fēng)電占電力消費(fèi)的比例甚至高達(dá)44.4%，并在風(fēng)電高峰時期依靠其發(fā)達(dá)的國家電網(wǎng)互聯(lián)將多余電力輸送至周邊國家;德國這一數(shù)字為20.8%，英國為13.5%。
在歐洲的能源體系規(guī)劃中，新能源產(chǎn)業(yè)占據(jù)重要位置。根據(jù)歐盟設(shè)立的《清潔能源方案》，到2030年，歐盟將實(shí)現(xiàn)可再生能源發(fā)電占比達(dá)27%的目標(biāo)。在歐洲能源體系中，風(fēng)能和太陽能在新能源領(lǐng)域中保持一定優(yōu)勢，2017年其電網(wǎng)裝機(jī)容量分別增加約14GW(吉瓦，1吉瓦=1000兆瓦)和7GW，并且到2020年合并機(jī)組規(guī)模有望達(dá)到400GW以上。
與此同時，歐盟各國還設(shè)立了“綠色證書”方案，通過發(fā)放補(bǔ)貼，為國內(nèi)可再生能源發(fā)電項目提供支持。
巨大的市場和相對成熟的投資環(huán)境在吸引著中國企業(yè)。
但在海外進(jìn)行投資時需要“入鄉(xiāng)隨俗”。這既涉及當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、法律等基本規(guī)則，也包括民族文化、風(fēng)土人情、社會習(xí)俗等基本形態(tài)。
以英國為例，一位在倫敦生活了15年的華人對第一財經(jīng)記者說：“一旦到了下班時間，即便是工作進(jìn)行到一半，員工照樣下班，老板也無權(quán)干涉，而這在國內(nèi)是無法想象的。”
這位華人表示，到英國等歐洲國家投資，最關(guān)鍵的是要遵守市場規(guī)則。“他們按規(guī)則辦事，不講人情。”
