過(guò)去一年，新能源產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)，在制造端大放異彩，誕生了萬(wàn)億市值以及若干千億市值的巨頭，而這主要受益于下游終端需求的釋放和預(yù)期的爆發(fā)。
從光伏，到鋰電，再到儲(chǔ)能，新能源熱門(mén)賽道經(jīng)歷了從0到1漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程，在跨過(guò)1的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，終于獲得資本市場(chǎng)的一致認(rèn)可和積極反饋。
然而，制造端的投資機(jī)會(huì)，正在被充分挖掘。比如，光伏行業(yè)在討論HJT、TOPcon等新技術(shù)，鋰電行業(yè)在暢想鈉離子電池、固態(tài)電池等新技術(shù)，這些都是過(guò)度挖掘制造端機(jī)會(huì)的一個(gè)表象。換言之，制造端的機(jī)會(huì)，從股票市場(chǎng)到股權(quán)市場(chǎng)，已經(jīng)有點(diǎn)乏力，我們已經(jīng)能夠感受到其中的疲憊不堪。
那么，未來(lái)的機(jī)會(huì)在哪里?當(dāng)產(chǎn)業(yè)完成從0到1，進(jìn)入從1到N之后，技術(shù)的邊際效應(yīng)減弱，而基于場(chǎng)景應(yīng)用的機(jī)會(huì)往往開(kāi)始爆發(fā)，無(wú)論計(jì)算機(jī)，還是智能手機(jī)，都是如此，龐大的新能源產(chǎn)業(yè)更是如此。
01
有哪些典型的場(chǎng)景?
場(chǎng)景，即應(yīng)用領(lǐng)域。
光伏領(lǐng)域，正在從集中式電站，向分布式電站滲透，尤其是戶(hù)用光伏，今年開(kāi)始的“整縣推進(jìn)”正在成為光伏行業(yè)場(chǎng)景滲透的典型代表。
風(fēng)電領(lǐng)域，正在從陸上風(fēng)電，加緊向海上風(fēng)電延伸。
儲(chǔ)能領(lǐng)域，更是蓄勢(shì)待發(fā)，海外大型儲(chǔ)能和家庭儲(chǔ)能逐漸成熟，滲透率不斷提高，國(guó)內(nèi)發(fā)電側(cè)儲(chǔ)能和電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能開(kāi)始推廣，儲(chǔ)能在不同場(chǎng)景的應(yīng)用正在漸次襲來(lái)。
充換電領(lǐng)域，隨著電動(dòng)汽車(chē)以及電動(dòng)自行車(chē)、電動(dòng)重卡、電動(dòng)礦車(chē)、電動(dòng)裝載機(jī)等移動(dòng)裝備的推廣，需求開(kāi)始普及，而針對(duì)不同場(chǎng)景的充電或換電設(shè)施也在逐步完善，衍生的商業(yè)模式更是不少。
在碳中和的大背景下，還有其他細(xì)分領(lǐng)域正在不斷衍生。
02
場(chǎng)景開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)及資產(chǎn)管理日漸重要
在新能源行業(yè)從1到N的發(fā)展過(guò)程中，我們面臨無(wú)窮的機(jī)遇，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展越往后，要求越來(lái)越精細(xì)。
以光伏行業(yè)為例，過(guò)去我們以集中式地面電站為主，但這種以土地為核心資源的發(fā)展模式，終究受到制約，而且我們東部主要用電區(qū)域土地更加稀缺，因此分布式光伏的場(chǎng)景拓展顯得越來(lái)越重要，而今年“整縣推進(jìn)”實(shí)際上開(kāi)啟了光伏行業(yè)場(chǎng)景的長(zhǎng)尾開(kāi)發(fā)。
但是，如何在“整縣推進(jìn)”宏大目標(biāo)下，真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的落地和成熟，是一個(gè)不斷探索的過(guò)程，尤其是百萬(wàn)級(jí)甚至千萬(wàn)級(jí)戶(hù)用光伏場(chǎng)景的運(yùn)營(yíng)和管理更是一個(gè)龐大課題。
不光是場(chǎng)景的開(kāi)發(fā)，還有后續(xù)的運(yùn)營(yíng)和管理。
無(wú)論戶(hù)用光伏，還是海上風(fēng)電，以及高頻使用的儲(chǔ)能及充換電設(shè)施，后續(xù)運(yùn)營(yíng)和管理尤為重要，這當(dāng)中不僅涉及硬件管理，更多是信息和大數(shù)據(jù)的管理。
我們已經(jīng)看到很多基于不同新能源場(chǎng)景的能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或企業(yè)正在誕生，這些技術(shù)或企業(yè)可以大幅提高新能源的開(kāi)發(fā)效率、運(yùn)營(yíng)效率和管理效率，增強(qiáng)長(zhǎng)尾場(chǎng)景的經(jīng)濟(jì)效益。
新能源領(lǐng)域，將誕生海量資產(chǎn)，而資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣，則是由場(chǎng)景管理的好壞來(lái)決定。
新能源作為一項(xiàng)生產(chǎn)資料，最后基本形成一項(xiàng)新能源資產(chǎn)，無(wú)論是光伏項(xiàng)目，還是風(fēng)電項(xiàng)目，亦或是儲(chǔ)能項(xiàng)目，皆是如此。這些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)好壞，直接決定了資產(chǎn)的質(zhì)量，以及相應(yīng)的融資成本和預(yù)期收益。
在未來(lái)的新能源資產(chǎn)交易市場(chǎng)上，場(chǎng)景端的運(yùn)營(yíng)、管理和數(shù)據(jù)能力，將成為資產(chǎn)定價(jià)的重要依據(jù)。
03
未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是搶占優(yōu)勢(shì)場(chǎng)景
場(chǎng)景，就是賽道。
在以智能手機(jī)作為硬件推動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，基于應(yīng)用場(chǎng)景的商業(yè)模式及創(chuàng)新，種類(lèi)繁多，百花齊放。
同樣，對(duì)新能源行業(yè)而言，抓住有潛力的場(chǎng)景資源，就抓住了產(chǎn)業(yè)鏈最重要的市場(chǎng)環(huán)節(jié)，就可以實(shí)現(xiàn)新能源業(yè)務(wù)的推廣及新能源資產(chǎn)的打造。
從地面大型光伏電站到分布式光伏電站，從工商屋頂光伏到家庭戶(hù)用光伏，從地面風(fēng)電到海上風(fēng)電，從家庭電動(dòng)汽車(chē)到共享電動(dòng)汽車(chē)，從電動(dòng)汽車(chē)到電動(dòng)礦車(chē)，等等。新能源行業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景正在不斷擴(kuò)展，不斷深化，而這個(gè)過(guò)程將始終伴隨“碳中和”戰(zhàn)略的深入。
以應(yīng)用場(chǎng)景為導(dǎo)向，就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，搶先抓住有市場(chǎng)潛力的應(yīng)用場(chǎng)景，并打磨相應(yīng)的系統(tǒng)集成產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建先發(fā)優(yōu)勢(shì)，就能夠在相應(yīng)的場(chǎng)景發(fā)展中獲得更大的差異化收益。
尤其是在智慧能源的發(fā)展理念下，基于不同應(yīng)用場(chǎng)景的數(shù)據(jù)化和智能化，更是具有巨大的商業(yè)想象空間。
如今，各路新能源巨頭已經(jīng)紛紛開(kāi)始行動(dòng)，并從傳統(tǒng)的大眾化應(yīng)用場(chǎng)景，向各類(lèi)細(xì)分場(chǎng)景深化：各大能源央企紛紛搶占“整縣推進(jìn)”的優(yōu)質(zhì)區(qū)域;國(guó)家電投集團(tuán)進(jìn)軍綠電交通，深度布局換電重卡的應(yīng)用場(chǎng)景;南網(wǎng)能源聚焦節(jié)能服務(wù)及分布式能源賽道;隆基股份收購(gòu)森特股份成為第二大股東，獲得布局BIPV業(yè)務(wù)的場(chǎng)景資源，等等。
新能源行業(yè)的發(fā)展：從0到1的階段，關(guān)鍵是技術(shù)，技術(shù)進(jìn)步讓新能源逐漸步入平價(jià)時(shí)代，總體上具備了一定的經(jīng)濟(jì)性;在從1到N的階段，關(guān)鍵是應(yīng)用，而應(yīng)用的關(guān)鍵一方面是不斷拓展場(chǎng)景的廣度，另一方面則是不斷拓展場(chǎng)景的深度。
在“碳中和”的高層戰(zhàn)略下，新能源的規(guī)模將不斷擴(kuò)大，在能源結(jié)構(gòu)及電力結(jié)構(gòu)中的占比將不斷提高，在有限資源的先天約束下，不斷拓展應(yīng)用場(chǎng)景的廣度和深度，是未來(lái)新能源行業(yè)發(fā)展的必然重點(diǎn)，也是新能源企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是新能源領(lǐng)域的機(jī)會(huì)所在。
